The Perils of Logistics in the Fashion Industry

The Perils of Logistics in the Fashion Industry

   

     Industri fashion merupakan  sektor ekonomi yang dinamis dan terus berkembang. Mengingat pertumbuhan yang pesat ini, logistik merupakan faktor kunci dalam menjaga kelancaran rantai pasokan dan memastikan produk fashion sampai ke  konsumen  tepat waktu. Namun pengelolaan logistik di industri fashion memiliki beberapa risiko dan tantangan yang dapat menghambat kelancaran operasional. Pasar internasional saat ini ditandai dengan  inovasi dan perubahan permintaan konsumen yang cepat.  Siklus hidup produk juga menjadi semakin pendek. Dalam hal ini,  perusahaan akan sangat sulit  bersaing kecuali mereka berada pada saluran dimana mereka dapat dengan mudah merespon permintaan, kegembiraan, dan ketidakpastian.  Akibatnya, rantai pasokan yang ada yang dirancang dari perspektif pengadaan global sangat rentan terhadap gangguan yang disebabkan oleh ketergantungan yang signifikan terhadap anggota saluran distribusi lainnya. Anggotanya adalah penjual atau penyedia transportasi. lingkungan yang kompleks dan kompetitif ini, risiko harus diidentifikasi dan dikendalikan secara efektif untuk menjamin kesinambungan layanan. Hal ini memerlukan fokus pada berbagai fase rantai proses.

Logistik Pengadaan

1. Pemilihan pemasok : Produsen yang memenuhi standar kualitas, harga, dan kapasitas produksi yang diinginkan untuk memastikan ketersediaan produk berkualitas tinggi dan meminimalkan risiko ketidakmampuan pemasok
2. Manajemen Inventaris : Memperoleh, mengelola, dan mengendalikan inventaris produk secara efisien. hindari kelebihan dan kekurangan stok, optimalkan keberlanjutan rantai pasok dan kurangi biaya inventaris
3. Proses Pemesanan dan Pembayaran : Menangani proses pemesanan produk, negosiasi harga, dan  pembayaran supplier. Memastikan pesanan tepat waktu, meminimalkan risiko keuangan, dan menjaga hubungan positif dengan pemasok.
4. Pengendalian Mutu: Memastikan mutu produk yang dikirim memenuhi standar yang ditetapkan. Mencegah produk cacat atau di bawah standar  sampai ke tangan konsumen.
5. Transportasi dan Pengiriman: metode transportasi yang sesuai, atur pengiriman, dan pantau pergerakan produk. Untuk memastikan pengiriman tepat waktu, mengurangi biaya  pengiriman, dan meminimalkan risiko kerusakan atau kehilangan produk.
6. Pergudangan Proses: Menyimpan produk dengan benar di gudang, termasuk identifikasi, pelabelan, dan pengendalian inventaris Menciptakan sistem penyimpanan yang efisien, mengoptimalkan ruang penyimpanan, dan memudahkan penerimaan barang.
7. Teknologi Informasi (TI) dan Perdagangan Elektronik: Penerapan sistem TI untuk mengelola informasi pemesanan, inventaris, dan logistik. Meningkatkan efisiensi operasional, menyederhanakan proses, dan mendukung platform e-niaga untuk penjualan online.
8. Pelacakan dan Pemantauan: Memantau pergerakan produk dari pemasok ke konsumen secara real time.

Jenis logistik yang perlu kan di industri fashion

 Logistik adalah persiapan, pengendalian, implementasi, dan pelacakan terpadu seluruh aliran barang, suku cadang, dan material di dalam dan di seluruh jaringan. Hal ini juga mencakup penyebaran informasi kepada perusahaan produksi dan perdagangan di  seluruh rantai nilai  untuk mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. Logistik masuk berfokus pada pembelian unit produksi atau perakitan. Logistik keluar melibatkan transmisi dan penyimpanan informasi ke konsumen akhir.

Dan adapun 10 jenis yang diperlukan

1. Manajemen Persediaan

2. Distribusi dan Transportasi

3. Manajemen Pemesanan 

4. Teknologi Informasi (IT) dan E-commerce:

5. Pemantauan Rantai Pasok

6.  Manajemen Kualitas 

7.  keamanan barang dan perlindungan asuransi

8. Kerjasama dengan Pihak Logistik

9. Keberlanjutan dan Lingkungan

10. Manajemen Resiko

Resiko logistik di industri fashion

1. Globalisasi perusahaan industri merupakan masalah besar. Globalisasi juga dapat memengaruhi cara rantai pasokan beroperasi karena memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjangkau pelanggan baru di pasar baru. Mereka menghadapi situasi yang lebih kompleks karena setiap aspek bisnis mereka harus ditingkatkan untuk memenuhi permintaan. karena produk perusahaan dikirim ke seluruh dunia, produk tersebut juga rentan terhadap bencana alam, penutupan pelabuhan, dan kerugian lainnya
2. Memperpendek Prospek dan Mengurangi Persediaan Perubahan ekspektasi pasar, seperti umur produk yang lebih pendek dan kebutuhan pengiriman pakaian yang lebih cepat, memaksa perusahaan untuk mengambil jalur minimalis. Dalam lingkungan lean, penting untuk menekankan hal ini. Strategi pasokan melengkapi perencanaan operasional Misalnya, waktu tunggu yang lebih pendek memungkinkan perusahaan mengurangi waktu pengiriman dan memenuhi tenggat waktu pelanggan dengan lebih baik.
3. Masalah penyatuan berbasis kelompok penyatuan berbasis pemasok ini merupakan kesulitan umum dalam sistem logistik. Sistem tidak memiliki rencana strategis sehingga sering gagal karena eksekusi yang buruk. Tujuan utama konsolidasi adalah memberikan produk yang tepat kepada klien yang tepat pada waktu yang tepat dan biaya serendah mungkin.

Kesimpulan

    Industri fashion harus mengidentifikasi dan mengatasi berbagai risiko logistik untuk menjaga keberlanjutan operasional. Dengan menerapkan solusi yang tepat, termasuk teknologi canggih, manajemen risiko yang baik, dan kolaborasi erat dengan  logistik, perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif dan memastikan kelancaran operasional rantai pasokan fashion. Sistem logistik fashion menghadapi tiga tantangan utama: mudah rusak, kebutuhan tidak dapat diprediksi, dan jadwal produksi.Toko pakaian perlu menentukan item mana yang mungkin berkorelasi dengan pola masa depan dan akan tersedia dalam beberapa bulan mendatang.

Sumber: http://shauziarmanis.blogspot.com/2017/01/review-jurnal.html